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行业技术
 
生产流水线管理应 注意哪些方面
发布时间: 2014-3-8 阅读:2255次  

流水线的生产以生 产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强,对员工的文化程度要 求不高,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。 

  然而生产流水 线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产,这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中,人是**积极、**活跃的因素,与其 它生产因素相比,人具有一直支配性,属****资源。水、电、物 料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理阶层要严格把关,做 好一下几点:

  1、流水线控制 **重要的一点就是平 衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是**基础的;

  2、注意流水线的堆 积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;

  3、产品各工序分布 要均匀,人员管理纪律要统 一;

  4、在流水线指定一 个关键工序为质控点,分一个组长在流水 线**后一个工位 ,进行初检,有些产品可以即时 检修。

  5、计算好节拍及利 用率\设备完好率及维修 率\材料一致性等等。 主要是SOP的掌控。

  6、有设备的话 OEE指标很重要。但对 品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。

  生产流水线的 管理比流水线的组织和设计更加重要,一旦管理不当,将会功亏一篑,达不到预期的目的。因此,除了做好上述 六点之外,还应当 了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们,在生活中处处关心他们,为他们着想,他们的积极性也高了,有好的建议和意见也提出来了,于是在流水线上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量,我们称之为“ 凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量,团结诞生兴旺”。人心团结,所向被靡。

 

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